フェルミ推定対策 《フェルミ推定》アメリカの防弾チョッキの市場規模は？
大抵の人は見た事すらないような商品で、想像するのが難しい問題ですが、こういう場合は丁寧に論理を積上げていく事が大切です。
まずどのような人たちが使うものなのか、セグメンテーションを考え、それぞれについて他の産業や他のマーケットとの比較を手がかりに推計します。
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フェルミ推定対策 《フェルミ推定》日本に占い師は何人いるか？
フェルミ推定の例題です。
占い師の人数推定というビジネス色の薄い問題ですが、考え方の基本は同じです。
仕事術 コンサルタントの必須スキル「スライドライティング」の基本
スライドライティングは、コンサルタントの最も重要なスキルの1つです。
どれだけ論理的なことを考えても、それを伝える手段が稚拙であれば誤った伝わり方をすることがあります。
業界情報 exコンサルタントたち
コンサルタントがキャリアとして価値を持つようになってきたのは、コンサルティング業界の先輩たちがビジネス界で様々な実績を上げてきたからにほかなりません。あの人もコンサルタントなの？という顔ぶれをご紹介します。
業界情報 コンサルティングの分野
コンサルタントが活躍するプロジェクトのテーマは様々です。コンサルタントと言えば戦略立案を思い浮かべるかもしれませんが、戦略と一口に言っても、全社の戦略から、個別の事業の戦略や、個別のファンクションの戦略まであります。この記事を読むことで、より具体的にコンサルタントとしての仕事ぶりをイメージできるようになります。
業界情報 コンサルティングのスタイル
コンサルティング業界の外から見ると、ファームごとの違いは分かりにくいものです。しかし、それぞれのファームには強い個性があり、コンサルティングで提供する価値も様々です。この記事では、時代とともに変わってきたコンサルティングスタイルと、現在のコンサルティングスタイルのバリエーションについて解説していますので、一口にコンサルと言っても幅広いやり方で価値を提供していることを理解していただけます。
仕事術 ジュニアコンサルタントが最初に躓く難関「議事録」の作り方
ジュニアコンサルタントが最初に任される業務で代表的なものが、議事録の作成です。この記事を読むと、”なぜ議事録を作成する必要があるのか”について分かるほか、コンサルタントが作成する議事録のレベル、作り方が分かります。
業界情報 アベイラブルという社内失業
コンサルタントは基本的にプロジェクト単位で働きますが、プロジェクトの谷間でアサインされていない時期があり、この状況をアベイラブルと呼びます。この記事を読むと、アベイラブル状態の注意点やプロジェクトアサインの流れについて知ることが出来ます。
フェルミ推定対策 《フェルミ推定》日本でのたこ焼き器の年間販売金額は？
フェルミ推定の例題です。
典型的な、マイナーマーケットの市場規模推定の問題です。マクロ視点でざっくり推計するアプローチ、ミクロから積み上げるアプローチ、さらに、数字を見る際のフローとストックの考え方などを学ぶことができます。
業界情報 誰がコンサルティングを買うのか？
コンサルティングプロジェクトには高額な費用がかかりますが、見合うだけの価値があるのか？と思う人も少なくないようです。実はクライアント企業の悩みは深く、大きなマーケットが存在します。この記事を読むと、そんな企業の悩みについて知ることができます。